近零碳园区建设的“黄石路径”：管理创新与系统实践

五月的大冶湖畔，光伏板在厂房屋顶连绵铺展，储能设备静静运转，一套看不见的“能量系统”正悄然推动着园区走向近零碳的未来。这里是黄石大冶湖高新区——湖北省首个“近零碳”工业园区的诞生地，也是黄石电力集团有限公司在园区零碳转型中写下的一笔绿色答卷。

在我国，工业园区碳排放约占全国总量的31%，已成为实现“双碳”目标的关键战场。作为典型的工业集聚区，黄石大冶湖高新区在快速发展的同时，也面临降碳空间收窄、清洁能源落地难、企业减排动力不足等现实挑战。在这一背景下，黄石电力集团通过系统化的管理创新与实际行动，打造湖北省首个“近零碳”工业园区，形成了具有理论高度与推广价值的“聚环能”管理模式，为园区低碳转型提供了重要参考。

图：近零碳园区“聚能环”管理模式

一、深化实施路径：构建三大核心举措体系

黄石电力集团围绕“能源供应清洁化、终端用能电气化、系统运行高效化”三大路径，形成了一套系统化的解决方案。

针对园区土地资源紧张、无法建设集中式新能源电站的困境，创新提出“分布式光伏+储能”的清洁能源建设模式。通过项目建设、代运营等方式，充分利用园区企业屋顶、廊道等闲置空间部署分布式光伏系统。以东贝铸造为例，支持其建设18.82峰值兆瓦大棚光伏、2.84峰值兆瓦屋顶分布式光伏，并配套代运营1兆瓦/2兆瓦时储能系统，建成后预计年发电量达2054万千瓦时，实现“发-储-用”协同，夯实园区清洁能源供应基础。

在清洁能源供应充足的基础上，系统推进终端用能电气化改造。通过推广电能设备替代燃油/燃气设备，部署电动物流车、电动通勤大巴等清洁交通工具，在园区科学规划充换电设施建设区域，提前布局配套基建，形成“清洁发电-电能消费”的良性闭环，从消费端有效降低碳排放。

针对园区存在的高耗能设备低效运行、能源浪费等隐性碳源问题，为企业提供深度的节能诊断服务。聚焦企业生产、生活用能各环节，根据负荷特性和用能需求开展精准诊断，识别高耗能设备、低效工艺环节和能源浪费点，提出定制化节能建议并提供全流程能效管理服务。在东贝铸造的实践中，通过实施空气压缩机集群自动控制、变频升级改造、余热回收等节能措施，并一站式监测相关设备能耗，节能率达到8.12%。

二、探索“能源+碳”平台融合，打造智慧降碳中枢

黄石电力集团以大数据为纽带，构建“源网荷储一体化平台”与“双碳数字化管理平台”双系统融合的智慧治理架构。

能源平台整合园区内光伏、储能与负荷数据，实现发电预测、有功协同、无功优化、智能运维等全方位功能。通过负荷预测提前调整储能充放电计划，确保光伏电力100%消纳；通过无功优化控制，有效减少电网损耗，保障园区用能效率，形成湖北省园区源网荷储一体化调控的样板示范。

在此基础上延伸构建的碳管理平台，创新性地将碳排指标量化到具体企业、具体设备，通过实时监测能耗数据自动换算碳排放量，指导企业及时调整生产计划。这一系统实现了碳排放在企业层面的可测量、可报告、可核查，为政府制定区域碳政策提供数据支撑。

三、创新市场化机制，激发企业内生动力

为解决企业减排意愿不足的核心难题，黄石电力集团创新设计以“降碳即收益”为核心的市场化激励机制，通过经济手段有效激发企业参与度。

推动园区企业签订市场化售电合同，根据负荷稳定性、季节性波动等用电规律，选择适配自身需求的购电方案，获取更优惠的电价。2024年，园区企业签署总电量达3.8亿千瓦时，占黄石地区市场化售电业务签约总电量的1/4。同时，为企业发放绿色电力证书，可用于抵扣企业碳核算中相应的碳排放量。

推动园区企业根据自身用电负荷、分布式电源、储能设备等特点，签订虚拟电厂合作协议，选择合适的参与模式。这一举措既提高了分布式资源利用率，又为园区企业带来响应补贴、电力出售、调频服务收入等多重收益。

协助园区企业在摸清碳家底的基础上，对碳资产进行充分整合利用，指导企业将碳排放权转化为可交易资产，通过参与碳交易市场将多余碳配额出售，有效盘活闲置碳资产，为企业持续参与减排行动提供持久动力。

四、形成“聚环能”管理模式，推动系统性零碳转型

黄石电力集团在实践中构建起一套涵盖“支撑层—驱动层—实施层—目标层”四层架构的“聚环能”管理模式，通过系统化架构设计、多层次实施路径、智慧化平台赋能与市场化机制驱动，成功推动工业园区从能源结构、用能方式到管理机制的全面绿色转型。

五、综合价值成效凸显，树立低碳转型典范

在环境价值方面，园区清洁能源替代成效显著，仅东贝铸造一家企业，预计年光伏发电量可达2054万千瓦时，减少二氧化碳排放1.47万吨，相当于节约122.5亿张A4纸、种植80多万棵树。通过构建“分布式光伏+储能”的清洁能源供应体系，系统性的节能诊断与改造、数智化管控平台的深度应用，推动能源结构低碳化，为东贝铸造实现综合节能率10.15%，实现能耗与碳排强度双降。

在经济价值方面，企业通过参与绿色电力交易、节能改造等措施，实现显著的降本增效。以东贝铸造为例，项目预计每年能为其节约用能成本40多万元。通过参与碳交易将多余的碳排放配额转化为可交易的流动资产，盘活企业沉睡的碳资产。企业获得绿色电力证书，不仅有助于应对国际供应链碳门槛，更提升了ESG评级、品牌形象和市场竞争力。

在社会价值方面，通过助力东贝攀宇工业园打造全省首个“近零碳”工业园区，并成功入选工信部2024年《全国工业领域电力需求侧管理典型案例》，形成强大的行业示范效应和品牌影响力。此外，带动了光伏、储能、节能服务、碳管理等绿色低碳产业生态的发展，吸引新技术、新人才聚集，有效促进当地产业生态的转型升级。

结语

随着我国“双碳”目标深入推进，黄石电力集团的实践为工业园区绿色低碳发展提供参考，丰富园区绿色治理理论内涵，为中国工业园区低碳化、智能化转型提供具有普遍意义的管理范例。未来，该模式有望在更广泛区域推广，为构建绿色、高效、可持续的产业生态系统贡献更多实践智慧。

创造单位：黄石电力集团有限公司

主创人：程斌毅

创造人：杨涛、黄菁菁、卢丽琼

(责任编辑：小黑)